大家好，关于app软件开发的费用很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于开发软件费用为什么这么贵的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

开发一个类似于美团、饿了么的软件需要多少钱

您好，类似美团、饿了么的APP是需要根据功能、端口、接口、技术人员成本等来计算开发成本的，比如说：看您是只做APP还是还要做一个小程序？

就拿美团来说，至少有安卓+ios+小程序的用户端、安卓+ios的商家端、商家端管理后台、平台管理后台，总共算是7个端口。

如果按照美团的端口来做，至少需要成员：至少1个产品经理、1个UI、3个前端工程师（ios、安卓、小程序h5）、1个后台工程师、1个测试工程师。（但一般比这些还多）

并且，美团和饿了么的功能其实很多，流程逻辑也很复杂，并不只是大家平时看到的就点餐送餐什么的，所以如果是要做一款跟美团、饿了么一样的软件的费用是非常高的。

这边建议您一开始可以先只做点餐配送这一系列的功能，或者您可以考虑一下喜望软件的成品软件，非常适合创业型公司，不仅前期投入成本低、时间周期短、框架成熟，商业模式也已经经过市场的检验，风险和成本都会低很多。

主要还是看您这边需要哪些端口和版本，还有具体的功能需求，我们再来评估相应的工作量和人力安排。

具体的需求功能还是需要更详细的沟通，喜望软件提供免费咨询服务哦~

做APP开发只需要几千元钱吗有何依据

分几种方式

1模板型产品，就是别人做过的，你复用，这种最便宜，成本最低，找个开发团队，他们去抄别人，两周出来一个产品也是可能的，最便宜的几千块钱搞定。我就做过这种，两千买的代码，自己改了两周，五千卖给别人。我估计你也是想找这种，这种最大的问题是，当你发现这个app能变现时候，就不能再用这个app了，必须花钱走下面这种。因为模板型产品有专利、性能、可控等等问题风险。

2定制型产品，纯粹按照你的文档开发app，这种虽然也用了别人框架，但是人力耗费巨大，少说几万，多说百万。这种app你要是要源码就更贵了。这种费用是app成本和服务费。

3服务型产品，就是不停的给你开发升级，比如网站和行业软件，目前主要计算费用方式是资源单价，比如十个人干一年，大概就是30万-50万。这种是无底洞。

开发软件费用为什么这么贵

从事企业信息化管理多年，但看到问题时依然感觉无从下手。

中国企业太需要信息化管理，然而，更需要的是决策层领导层懂信息化。如果不懂，是很难出成果的，还会浪费时间，打击企业信息化信心。其中他们面临的第一大障碍就是：软件开发太贵！（或上系统太贵）

有这种思想和理解，对信息化而言带来的，只能是阻碍。

说太贵的，大多不懂企业信息化，更别说开发了。

就像之前我回答过一个问题：如何看待领导花十万上考勤系统的行为？（言下之意就是领导很二，人家买个考勤机几百块搞定的问题，领导花了十万？当然还有可能认为领导吃了9.95万的回扣吧，总之就大概这意思，当然这种情况当然不排除，但不是讨论范围），但就算有人认为很简单考勤系统，如果用户数1000，全国都有门店，要实现考勤漫游，如果还要支持手机端打考勤和请假，人员有定期排班和不定期排班，连上软硬件，还有需求调研，开发，培训全员一起，全部上好（好吧，外加领导层全力支持！）。给你十万，不亏你就得谢天谢地！如果对方领导还不一定统一支持，给你50一百万万都未必能成。

传统行业上信息化，企业老板（或决策层）非常关键：

1、老板要懂信息化，只有自己懂了，才能评价贵不贵的问题，才能清晰信息化真正的价值，才能支持信息化正确走向（现在做老板真的挺难的，要会经营管理，能搞定客户和政府关系，还要懂信息化。。。不懂怎么办？学呀！多参加IT论坛互联网会议都好，有老板为了搞懂九零后思维，专门学习打王者荣耀，看玄幻网络小说）；

2、其次，他要找一个懂信息化建设的人来全盘规划企业信息化（就是CIO）。并全面信任他（当然，前提他要有这个能力）。对这个人的要求其实非常高：

1）他要有很全面的IT视野。他的视野，决定企业视野，一定程度决定企业的发展甚至生死，IT经历一定要丰富，IT技能要全面（要都干过），包含六个层面：基础架构、网络、服务器、运维、开发、数据库，缺一不可。这六个层面全面了，他才可能将企业需求转化为可操作的信息系统（还不涉及到钱、时间成本、部门协作等问题）

2）他要懂企业经营管理。企业上信息化，不仅仅是把软件开发出来，部署到服务器就算成，如果用不起来就是一堆废铜烂铁（还是很费电、不断增加成本的废铜烂铁）。所以他要清晰企业经营管理的方方面面，所有显规则和潜规则，要能辨别有些即使他们叫苦连天，实际并无多大用处的需求，他（cio）的判断力，就来源于他对企业经营管理的理解和经验，如果判断错误，后果可能很严重。所以，他不但是IT高手，还要是企业经营管理的能手，必须是老司机。

3）老板必须全面信任他。因为他提出很多东西，如果老板不信任，可能就支持不到位，系统本身很容易出BUG错误之类，如果不够信任，系统一出问题，老板心里发毛，很多事情不议或不决，项目很可能就黄了。

3、要对信息系统可控。这个也非常非常重要，但很多人没有意识到（或没感觉）。很多企业，选了大牌如SAPIBM微软Saleforce用友、金蝶等全套方案，看上去很完美了。并不是说这些方案不好，但千万不要忽视两个重要问题：

1）企业需求会不断变化；

2）IT系统本身也需要持续改进。

即使系统上线，如果系统不可控（一开始没规划好）会发生什么？即使系统正常上线，半年一年后一定有新需求系统要增加新功能，那怎么办呢？就找原厂（一定会发生的情节是：你认为这个功能很简单，但原厂认为已经超出原合同范围，不要问我怎么知道的），你又要和原厂开始谈判，协商新的功能价格，然后走商务流程（规则就是：越大的公司，内部流程越复杂，速度就越慢），擦，原项目经理已经离职了？派新项目经理过来？没办法还得配合他把原来的需求文档全啃一遍，再结合新需求，费心费神不说，因为时间紧，赶紧设计新开发方案，然后开发测试。。。就这样半年过去了，公司钱也花了，活动上的档期也不对，大家反馈这个新功能还并不好用，老是有很多问题。。。老板很蒙圈，有气都没地发去，而且这个过程你没得选（就为这一个功能换系统代价太高，而且时间也不允许）。这就是系统不可控的后果，所以企业上信息化，一定要考虑是否可控？如果要可控，那么无论是外包还是自建，都一定要培养自己的技术团队（能全面接管系统开发和运维），花钱养这个团队一定是值得的（前提是cio管理的好）。

现在我们再来看题主问题，为什么开发软件会这么贵呢？

我们来看下，开发系统上线要经过什么的过程？

1、需求，需求是系统的基础，可以说开发一个系统，拿到真实的需求是最困难的，这点张小龙和乔布斯都深有感触，张小龙曾说过（大意如此）：判断用户的真需求还是伪需求最困难。举个很简单的例子：没有汽车之前，福特去调研需求：您需要什么样的交通工具？用户：我需要一匹更快的马！如果按用户需求思维，福特真设计四条腿的机械马，我想就不会成就福特公司，也不会有当今发达的汽车工业。所以，鉴别真伪需求，显性需求、隐形需求就很难，何况还可能转化用户需求（把马转化成汽车）？

2、设计，这是整个系统的灵魂步骤，一个系统设计不过关，必定走不久，未来业务变化，可能又要换系统，拿到需求就要进行

1）业务流程设计（可能涉及到业务流程重组，最费事又可能最反复，也是风险最高的地方）；

2）系统架构设计（cs还是bs，私有部署还是云部署？其中架构时是否考虑可拓展的一体化的思想最为关键！决定这个系统能支持企业走多远！）

3）功能设计（需要什么样的功能，达到这样的功能要几步，分别是什么操作等）

4）程序代码规范设计（包括库、类、公用方法和控件的准备）

5）数据库的设计（要几个数据库，这几个数据库的关联性是什么？分别如何存放？每一条数据的来源和走向都要清晰，还要预估一年后表的增长数，服务器的承受能力和方案）

6）还有服务器的部署设计（业务跑公网还是私网？有没有API接口？服务器的高可用方案？应用的高可用方案？数据库的高可用方案？）

7）还有网络方案（公网还是vpn？网络安全性，vpn的稳定性？断网的处理方案？）是不是蒙圈了？

3、代码开发，尽可能保持统一一种语言来写系统（大项目可能很难做到），尽可能少的人来编写模块代码，需要研发经理统一分配模块，研发经理来审核各成员代码，代码本身也需要统一管理（不管是svn还是tfs），否则项目往后就无法维护。。。如果是互联网系统，还需要美工、UI和前端代码，代码质量基本决定项目质量，尤其是关键模块（高频操作模块、或涉及金额、库存等）。

4、测试，测试人员要充分理解编程思想和业务逻辑，编写全面的测试用例。尽可能的测出系统bug和问题，反馈给开发修正（测试也分阶段和模块，还有压力测试，要看项目大小和进度）。

5、培训，系统上线前系统要做动员和培训，让具体操作人员清晰系统操作和管理范围（这时候因为会改变很多人的操作习惯，还有系统有不完善，可能不配合，所以一定做上线动员，而且是老板做，明确不走系统就走人！）。

6、上线，如果前面步骤都过来了，那么确定上线时间，以及历史数据的处理方式（一般财务有懂信息的人才），导入数据（可能是库存，余额等，也要看实施方案，如果双线并行，可能数据也不用导），然后到点就上新系统（终端、服务器、网络都要提前配好），建立问题实时反馈通道和快速解决问题的通道（电话、qq、钉钉等都可以），实施人员下放到各使用系统单位，实时监控系统问题，发现系统问题，研发人员在后台实时修改，快速测试和更新系统。一个月之后把上线数据拿出来财务（过生产、业务数据）分析，没有大问题就算上线成功。

7、持续改进，快速迭代。（这个非常重要，但最容易忽视，也是企业最容易吃亏的地方）。企业级系统不是上线成功就万事大吉了！市场在不断变化，企业也会不断扩张，需求也在不断变化，系统本身也会不断发现BUG要修正，所以系统本身就要求能不断持续改进（快，比别人更快的更新能力），就要求要有这样能力的团队或机制来保障。一句话就是刚才说的关键点：对信息系统要可控！

8、上述七个过程，有流水线操作，也可能交叉操作，是一个管理过程，你觉得需要一个什么样的人才能管理好，需要一种什么的团队来配合？达到预期目标呢？

所以，题主的问题是为什么软件开发会这么贵？

看到这里，非常感谢你，相信你也明白了。因为做好好系统开发很麻烦，过程管控复杂，既要求老板懂、要求高智高知高见，也要求懂业务、懂流程、懂管理，还要配合高体力团队协同的工作啊。

当然，你可以说，外面买一套进销存系统才五百块，也能管理我店业务，那你怎么说？所以还是刚才的问题。是的，如果要出行，也没必要非得自己买车，打车出行有时更方便，那是不是买车就没有必要了？就像判断药物毒性一样，抛开剂量谈毒性都是耍流氓，软件系统抛开需求谈价格也是耍流氓。对一个早点铺子来讲，开通微信支付宝支付就已经是信息化了。

当然，你说我也可以采用Saas方案，就没这么复杂了，功能也挺强大。是的，这个世界正因为有多种选择才丰富多彩，选择自己用起来就好，没有对错，只是一体化没那么好做吧？后面的和其他系统的集成和拓展性也是需要评估吧？一般企业会有多种系统，多种系统都用saas？还是混合？数据如何打通？想想就复杂吧？

全文在手机上编辑，案例都凭记忆（没有百度），如有有错漏请谅解。保证良心干货，如需转载请联系我本人同意。

小程序开发需要多少钱

1、需要缴纳微信300元认证费，如果你有服务号则可以免除

2、购买域名费用，最低69元起步

3、购买服务器费用，初期可选择小一点空间，最低500/年

4、开发小程序软件系统费用：最低800元起步，这里有成品和定制开发

做个外卖平台的app大概多少钱

做一个外卖平台的app要花多少钱？

主要就是三个方面的费用:

一、平台制作费

一般的外卖平台性质好app的制作费在20万左右，淘宝京东等超级app除外，稍微简易的几万也有人做。

一款外卖app的设计要从后台的数据管理、商家店铺的管理、司机配送、用户体验等方面统筹考虑，一般有三个后台:总后台、商家端后台、司机端后台，三个端:用户端、司机端、商家端。

二、平台运营

主要是工资和房租，如按20人的团对来讲，在三线城市，大约12万左右，当然在北上广深，会翻倍，房租约5-8万，总计一年差不多要20万。

主要人员有:美工(ps图片）、业务(联系商家）、推广(线上线下）、管理等。

如果做全国性的市场，人员及房租至少要加大5倍，达每年100万以上才行。

三、推广

前期最少需1000万以上的投入，主要是线上和线下的费用，再获取一定粉丝(客户）后，融资扩大推广，如能获取资本的支持，推广的投入几千万几个亿甚至上百亿都有可能，拼多多的推广投入就有几十亿。

如果一款app得不到资本的支持，要做成功，几乎是不可能的。

关于app软件开发的费用的内容到此结束，希望对大家有所帮助。